实体店穿越“历劫
”,实体零售“疫”后出路何在?

实体店直播的挑战：基于实体的生态 、销售模式和私域粉丝属性等先天因素 ，直播卖货在实体店难于真正落地。很多品牌商的直播布局尚处于刷存在感的阶段
，缺乏长线规划 。门店需要清晰的指引和卖货止损的打法，自救链条太长的方法会让其无所适从
。

合作共赢：毕永娜认为 ，线下实体店要生存下去，需要与厂商携手共进
，共同战斗。

导购变主播,“疫”下实体店员的求生之路?

导购变主播的背景与原因疫情冲击线下零售：疫情期间，不少商场缩短营业时间或暂停营业 ，客流大幅减少
，线下销售受到严重影响 。例如，商场闭店使得顾客没有地方购物 ，导购也面临无客可接的困境。

疫情下,实体店门店商家如何自救

〖壹〗
、疫情下实体店商家的自救策略包括快速搭建线上渠道、协商减租降租 、保障货源稳定、力所能及帮助他人及争取政府支持
。具体如下：快速搭建线上店铺
，拓展生意渠道，增加消费者触达核心逻辑：疫情导致线下客流锐减 ，传统生意模式受阻
，需通过线上渠道触达消费者。线上店铺可突破空间限制，让客户即使无法到店也能购买商品或服务 。

〖贰〗
、疫情之下 ，家具商家可通过线上线下一体化融合、利用小程序营销等策略实现自救
，具体措施如下：推进线上线下一体化融合 线上引流与信息获取：疫情期间线下客流锐减，线上成为获取客户的关键渠道
。家具商家应打造自有平台（如官方网站 、APP等） ，通过线上渠道吸引潜在客户，获取海量有效客户信息。

〖叁〗
、面对疫情
，服装店可通过以下方式展开“自救
”：做好现金储备：储备三个月以上的现金流是当务之急 。服装行业现金流常提前投入进货，上季利润用于下季进货定金
。服装店老板需合理分配上季留存资金 ，筹备当季所需资金
，确保在闭店且需承担成本开支的阶段有足够资金维持运营。

〖肆〗、疫情下实体服装店可通过降租谈判 、缩编控费实现自救 。

〖伍〗
、疫情下实体服装店可从管理提升方面采取以下自救措施：与房东协商降租或优化渠道、合理进行人员精编优化 、提升员工技能
、加强会员维护以及完善终端制度
。与房东协商降租或优化渠道 尽管房东或商场不同意降租，仍建议积极沟通 ，让房东了解经营困难
，为下次续租做铺垫。

〖陆〗、及时止损，现金为王重要性：现金是实体店维持运营的关键 ，没有现金流
，门店将难以支撑 。

疫情下的景德镇陶瓷行业好难:实体店门可罗雀,线上订单又发不了货_百度...

〖壹〗 、疫情下景德镇陶瓷行业面临实体店冷清与线上发货受阻的双重困境，但行业通过短视频传播传统文化
、探索新销售模式 ，同时疫情促使人们对传统文化关注度提升
，为行业带来潜在增长机遇
。实体店经营困境疫情导致线下客流量锐减，实体店门可罗雀成为普遍现象。陶瓷作为非必需消费品 ，消费者更倾向于减少非必要支出，进一步加剧了实体店的冷清 。